<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910</id><updated>2012-02-16T02:45:22.412-08:00</updated><title type='text'>Gestão Compartilhada</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>28</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-761008590532168086</id><published>2008-12-12T11:44:00.000-08:00</published><updated>2008-12-12T17:39:58.732-08:00</updated><title type='text'>Uma estorinha pra acordar</title><content type='html'>&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/SUMO0NIjF7I/AAAAAAAAANY/kfi7-KK5eP4/s1600-h/capitalismo.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5279079478249854898" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 400px; CURSOR: hand; HEIGHT: 300px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/SUMO0NIjF7I/AAAAAAAAANY/kfi7-KK5eP4/s400/capitalismo.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Certa vez, no mundo, existia um país no qual a liberdade era a principal característica. Todos os cidadãos tinham um bom emprego, recebiam em Dolar (a moeda mais forte do mundo), tinham potentes carros e moravam em belas casas de muro vivo e jardins bem aparados, numa certa cidade, tinha inclusive um famoso jardineiro chamado Edward. As crianças sempre coradinhas (cor de romã - como diria Caetano), sempre iam às escolas aprender lições de como serem líderes e preparavam-se para no futuro administrarem este país que deveria continuar exercendo o mais absoluto poder, seja no pensamento, seja no comportamento ou seja na macroeconomia mundial, seja pelo bem ou à força, pois esta nação detinha o maior poder bélico do mundo, tendo dizimado até pouco tempo duas cidadezinhas orientais.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Era um país perfeito, os cidadãos natos deste país só se ocupavam de tarefas eminentemente intelectuais, deixando todo o trabalho forçado para aqueles que optaram por isso, chamavam-nos até de um nome simpático "tchicanos" independentemente da sua nacionalidade, se fossem latinos, tchicanos eram. Mas era tudo bem dividido, os bons empregos tinham que ficar com os filhos daquele solo, aliás, solo este muito vasto e rico, com potencial para a plantação de milho, soja dentre tantas outras culturas, tinha também um mineral negro que brotava , mas só uma família lá de uma região longínqua detinha tecnologia suficiente e poder político para a exploração. Inclusive, esta região longínqua posteriormente passou a chamar-se Texas.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Tudo estava na mais perfeita ordem, mas eis que um dia... veio o governador... &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Aquela terra que antes era a terra da liberdade, não assinou o protocolo de Quioto, fazendo com que o mundo ecológico voltasse sua atenção para ela de forma negativa. Aquela terra que antes era a maior potência bélica mundial se viu impotente, perplexa diante de uma tragédia num determinado dia de um determinado mês de um determinado ano. Aquela terra que era a terra do superman, que salvava todas as passoas aflitas e passíveis de perder a vida, adentrou-se por territórios que não lhe pertenciam e tirou a vida de milhares de inocentes por um pano de fundo de um tal de "guerra conta o terror". Aquela terra que era conhecida como a terra do Mickey, virou a terra de abu-ghraib, e aquelas garotinhas que tiravam fotos com este personagem do genial Walt Disney, agora posava ao lado de uma montanha de prisioneiros acorrentados com coleiras americanas, e ainda posou para a foto fumando... ai ai ai menina sapeca! Aquele país que foi colonizado pelos ingleses, agora os tinha na mão, fazendo-os inclusive mentir, sim, o coitadinho do primeiro ministro, um tal de Tony, mentiu para o parlamento britânico para apoiar, aquele nem tão mais simpático país, a invadir território alheio. Aquele país que tinha a maior economia do planeta precisou informar, muito constrangidamente, ao mundo que estavam entrando em recessão. O mundo incrédulo achou que seria mais uma megalomania daquele país, muitos não ficaram com medo, alguns acharam que seria uma nuvem, outros uma marolinha, mas hoje, são meio milhão de norte-americanos sem emprego, e não sabemos onde isso vai parar.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Talvez isto seja só o começo da mais próxima transformação do pensamento humano, onde o capital sai de cena para dar espaço ao social. Talvez o caminho já tenha sido apontado há alguns anos por dois loucos que lançaram um manifesto, que até hoje são estudados nas academias, mas quando deve ser posto em prática, este manifesto, acham tratar-se de uma utopia. Poderia neste momento parafrasear o filósofo Eduardo Galleano em sua passagem pela utopia, mas não faria isso agora, não sem antes debruçarmo-nos acerca do, como diriam os juristas, mérito da questão. &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Não precisa ter estudado na mais famosa universidade daquele país para saber que toda ação há uma reação e a crise economica nada mais é que uma reação a uma ação impensada e não planejada, pois não se sabia onde iriamos parar com tanto consumo, tanto lucro e tanta malversação do dinheiro alheio, quem não lembra do escândalo da Enron e seus executivos corruptos? este é apenas um, de dezenas de exemplos que podemos citar da má gestão do capital no capitalismo. O saco, não sabiamos, não tem fundo!&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;A grande questão levantada é: Será esta apenas mais uma crise ou será o princípio do fim do capitalismo selvagem? Isto saberemos nos próximos capítulos da história e graças a Hussein (não o bigodudo que jaz no Iraque), e o melhor de tudo, sem o governador!&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-761008590532168086?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/761008590532168086/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=761008590532168086' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/761008590532168086'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/761008590532168086'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2008/12/uma-estorinha-pra-acordar.html' title='Uma estorinha pra acordar'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/SUMO0NIjF7I/AAAAAAAAANY/kfi7-KK5eP4/s72-c/capitalismo.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-8375428488290686745</id><published>2008-04-15T07:34:00.000-07:00</published><updated>2008-04-15T07:52:44.290-07:00</updated><title type='text'>ACER nunca mais!</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Meu notebook quebrou! Poderia ser uma coisa normal já que equipamentos quebram, o problema é que, quebrou com 1 ano e 3 meses de uso, ou seja, 3 meses após a garantia padrão. Só que não foi qualquer quebra, foi uma peça chamada CHPSET que todas as assistências a que levei desenganaram-me com relação ao conserto desta máquina. Resumindo, perdi um notebook com 1 ano e 3 meses de uso.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Continuaria sendo até aceitável, lastimável mas aceitável, não fosse um agravante: TODOS os técnicos a que levei disseram que este é um problema corriqueiro numa linhagem de notebook, e justamente a que tive a infelicidade de comprar. Trata-se do fabricante ACER e da série ASPIRE 3650.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Ora, Já que foi detectado que vários deram este mesmo problema não seria o caso de a Acer promover um Recall? &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;É um absurdo ter apenas uma "loja" como assistência técnica (credenciada pelo fabricante) em Recife, e pior só para eles te darem o orçamento te cobram R$50,00 antecipados e 30 dias para análise e dizem que só resolve se trocar a placa mãe - que custa em média R$ 1.100,00, que tem grandes chances de quebrar novamente, já que necessariamente tem que ser igual.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Pois bem, o que quero dizer com toda esta ladainha é algumas orientações aos leitores:&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;1 - Só comprem um computador quando conhecerem a assistência técnica;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;2 - prefiram aqueles que lhes dão a opção de garantia extra (mesmo que paguem pouco a mais pra isso, lhes garanto que vale a pena);&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;3 - tentem evitar a Acer, pois o barato pode sair muito, mas muito caro, pois além do transtorno, seus dados ficarão impossibilitados de ser acessados a curto prazo.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-8375428488290686745?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/8375428488290686745/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=8375428488290686745' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/8375428488290686745'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/8375428488290686745'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2008/04/acer-nunca-mais.html' title='ACER nunca mais!'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-4126539336955940607</id><published>2008-03-25T11:54:00.000-07:00</published><updated>2008-03-25T12:04:28.459-07:00</updated><title type='text'>Gestão de Impacto</title><content type='html'>Quando pensamos em novo modelo de gestão, pensamos evidentemente em uma linha ousada de administração, com novos métodos de relacionamento com todos os funcionários, em avaliações 90º, 180º e 360º. Pois bem, isso também faz parte de uma gestão inovadora, mas IMPACTO, não é apenas isso. Deve ser a otimização dos recursos planejados para o ano, aliás, planejamento é a mola mestra de uma gestão de impacto; se algo for executado fora do planejado algo necessáriamente está errado, exemplificando: se a empresa gasta mais do que o planejado há um grave problema de execução, e se por outro lado a empresa fatura mais do que o esperado (por mais que seja positivo) há um erro de planejamento. Este exemplo citado é apenas um dos que existem numa análise de gestão arrojada. Temos que nos deter a uma simples questão: Como atingir os objetivos anuais da empresa? Traçando metas e prazos, tudo isso dentro do planejamento estrutural. Todo gestor por mais que seja bem visto e bem quisto por seus funcionários, clientes e concorrentes, deve ter a noção de que a base de tudo é a Gestão de Impacto.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-4126539336955940607?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/4126539336955940607/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=4126539336955940607' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/4126539336955940607'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/4126539336955940607'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2008/03/gesto-de-impacto.html' title='Gestão de Impacto'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-7474205220138275651</id><published>2008-02-12T11:08:00.000-08:00</published><updated>2008-02-12T11:28:22.874-08:00</updated><title type='text'>Nova Sudene - Esperança para o NE?</title><content type='html'>&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/R7HzNIdAoEI/AAAAAAAAADw/yiwsAzmKu9k/s1600-h/olho.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5166177654503678018" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/R7HzNIdAoEI/AAAAAAAAADw/yiwsAzmKu9k/s320/olho.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;Eis que surge a nova Sudene.&lt;br /&gt;Nós nordestinos tivemos grande espectativa para que pudéssemos ler nos jornais esta notícia, primeiro porque sabemos que nossa região necessita de investimentos e projetos inovadores para o seu desenvolvimento e segundo pelo fato de termos depositado todas as nossas esperanças nesta promessa de campanha do Presidente Lula, o que veio a acontecer no dia de hoje.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Porém, nada de novo acontecerá se as decisões desta nova superintendência vierem a ser eminentemente políticas novamente. É necessário que todas as decisões sobre aprovações de projetos tenham carater unica e exclusivamente técnicas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Temos conhecimento de que o atual superintendente, o sr. Paulo Fontana, é um técnico respeitado na Bahia e que fez um belo trabalho na Companhia Baiana de Pesca, então, esperemos o resultado de sua gestão à frente desta que, foi, é e será a esperança nordestina de desenvolvimento.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-7474205220138275651?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/7474205220138275651/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=7474205220138275651' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/7474205220138275651'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/7474205220138275651'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2008/02/nova-sudene-esperana-para-o-ne.html' title='Nova Sudene - Esperança para o NE?'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/R7HzNIdAoEI/AAAAAAAAADw/yiwsAzmKu9k/s72-c/olho.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-2480673585485049267</id><published>2007-11-30T15:55:00.001-08:00</published><updated>2007-11-30T16:03:46.437-08:00</updated><title type='text'>Eficiência na Gestão Pública</title><content type='html'>A Prefeitura do Recife avança mais um degrau em busca da excelência na gestão pública com a mais nova implementação tecnológica. Trata-se de avançado software de gestão de combustível de veículos, desenvolvido por ninguém menos que o exército de Israel, o sistema poderá acompanhar com uma resposta de até 3 segundos, todos os dados de entrada de combustível nos reservatórios dos 1000 carros da adminstração municipal.&lt;br /&gt; Com a implantação deste sistema a prefeitura prevê a redução de aproximadamente 30% com gastos neste tipo de insumo, podendo assim direcionar esta verba adicional para outros fins.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Já não é de hoje que a PCR investe em controle de gastos e entendo que este é sim o caminho para a obtenção da excelência no princípo da eficiência.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-2480673585485049267?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/2480673585485049267/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=2480673585485049267' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/2480673585485049267'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/2480673585485049267'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/11/eficincia-na-gesto-pblica.html' title='Eficiência na Gestão Pública'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-4427866336088294596</id><published>2007-11-22T07:29:00.001-08:00</published><updated>2007-11-22T07:29:55.891-08:00</updated><title type='text'>Podemos confiar nas instituições?</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;da Folha Online &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;A Polícia Federal prendeu hoje o presidente do TCE (Tribunal de Contas do Estado) da Bahia, o conselheiro Antônio Honorato de Castro, durante a operação Jaleco que apura fraudes em licitações públicas. A assessoria dele ainda não se manifestou sobre a prisão.&lt;br /&gt;Ao todo, a PF tenta cumprir 20 mandados de prisão e 40 de busca e apreensão. O esquema, de acordo com a PF, seria comandado por empresários dos setores de prestação de serviços de limpeza e segurança. Esses empresários, com a ajuda de servidores públicos, fraudavam licitações do Estado da Bahia, do município de Salvador e da Universidade Federal da Bahia.&lt;br /&gt;As investigações da PF revelaram que os fraudadores agiam de várias maneiras: superfaturamento de preço, formação de cartel e utilização de empresa de fachada. O grupo também se beneficiava de contratos emergenciais que continham vícios.&lt;br /&gt;Em 10 anos, a quadrilha teria provocado um prejuízo de 625 milhões aos cofres públicos, segundo cálculos da polícia.&lt;br /&gt;Para cumprir os mandados foram mobilizados 200 policiais federais. A operação contou com o apoio do Ministério Público Federal, INSS e Receita Federal.&lt;br /&gt;Os mandados de prisão, busca e apreensão foram expedidos pela ministra do STJ (Superior Tribunal de Justiça) Eliana Calmon. O inquérito tramita no STJ porque o presidente do TCE Bahia é suspeito de participar do esquema. &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-4427866336088294596?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/4427866336088294596/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=4427866336088294596' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/4427866336088294596'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/4427866336088294596'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/11/podemos-confiar-nas-instituies.html' title='Podemos confiar nas instituições?'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-7689963303009178740</id><published>2007-11-14T12:18:00.000-08:00</published><updated>2007-11-14T12:19:46.765-08:00</updated><title type='text'>Precatórios - Uma vergonha nacional</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;"Vladimir: precatório é vergonha que exige medidas do Judiciário  Brasília, 30/10/2007 - O presidente em exercício do Conselho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil, Vladimir Rossi Lourenço, classificou hoje (30) de "uma vergonha nacional" o estoque de precatórios em inadimplência (não quitados) ter alcançado R$ 100 bilhões, conforme se noticiou, sem que os devedores sejam obrigados a honrar essas dívidas. Ele propôs que "se promova urgentemente no País, em defesa do povo, um conserto que se dará somente através do Judiciário, com as medidas que já podem ser utilizadas como seqüestro ou intervenção no ente federado inadimplente, para pôr um fim a essa vergonha que se tornou o não pagamento de precatórios".  &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-7689963303009178740?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/7689963303009178740/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=7689963303009178740' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/7689963303009178740'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/7689963303009178740'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/11/precatrios-uma-vergonha-nacional.html' title='Precatórios - Uma vergonha nacional'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-4555560101717036110</id><published>2007-11-14T11:26:00.000-08:00</published><updated>2007-11-14T12:08:32.261-08:00</updated><title type='text'>Especialização Vs MBA</title><content type='html'>&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RztVUjYRjsI/AAAAAAAAADY/YWKnRgU96VA/s1600-h/mba.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5132790011901611714" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RztVUjYRjsI/AAAAAAAAADY/YWKnRgU96VA/s320/mba.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;Vemos a discussão sobre a comparação entre uma especialização e MBA. Não devemos a priori entrar neste mérito, pois ambos têm finalidades diferentes. As faculdades estão se modernizando, inserindo-se no novo modelo de gestão educacional, o que as leva a um novo paradigma, que se concretiza na reformulação dos seus cursos e grades curriculares.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A especialização tradicional, tem o foco voltado para a pós formação do estudante, intruduzindo matérias já vistas na graduação e aprofundando-as em sua grade curricular, mas obviamente atendo-se a um determinado assunto visto na graduação ou não.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Com o advento das Business Schools no exterior, foi criado o termo Master of Business Adminstration, ou o MBA que visa aprofundar os conhecimentos, não dos recém formados, como nas especializações tradicionais, mas dos profissionais, muitas vezes com uma carreira já estabelecida que quer adquirir novos conhecimentos na profissão e realizar o famoso Networking que abrirá caminhos para outras oportunidades.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Então não devemos neste momento avaliar qual o melhor ou o menos eficaz, os dois funcionam, cada um com seu foco, cada um com sua especificidade, o ideal é aliar ambos em seu currículo.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-4555560101717036110?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/4555560101717036110/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=4555560101717036110' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/4555560101717036110'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/4555560101717036110'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/11/especializao-vs-mba.html' title='Especialização Vs MBA'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RztVUjYRjsI/AAAAAAAAADY/YWKnRgU96VA/s72-c/mba.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-3318542352424394422</id><published>2007-11-11T16:08:00.000-08:00</published><updated>2007-11-11T16:19:03.520-08:00</updated><title type='text'>Ouro Preto</title><content type='html'>&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RzebzjNIkoI/AAAAAAAAADQ/SCvhugKSurY/s1600-h/plataforma2.gif"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5131741610337931906" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RzebzjNIkoI/AAAAAAAAADQ/SCvhugKSurY/s320/plataforma2.gif" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;Não se trata de uma famosa cidade de Minas, mas do ouro como moeda e preto como cor, falo do petróleo. Com a descoberta da maior reserva de petróleo do Brasil, poderemos ver em breve (não tão brevemente assim) a elevação do país de território consumidor para grande exportador desta materia prima. &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;O Brasil conseguiu a pouco tempo atrás a auto-suficiência e já temos a perpectiva de fazermos parte da OPEP, competindo com os grandes exportadores, num momento em que já investíamos pesadamente em outras fontes de combustíveis como etanol e biocombustível por uma suposta escassêz de petróleo nos vem esta notícia. &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;Isto fez as ações da Petrobras subirem efetivamente e mexer com o mercado financeiro. É importante ressaltar o alto nível dos equipamentos e técnicos desta Empresa de Sociedade de Economia Mista. A Petrobras mostra mais uma vez sua capacidade de elevar significativamente o nome do país no exterior.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-3318542352424394422?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/3318542352424394422/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=3318542352424394422' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/3318542352424394422'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/3318542352424394422'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/11/ouro-preto.html' title='Ouro Preto'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RzebzjNIkoI/AAAAAAAAADQ/SCvhugKSurY/s72-c/plataforma2.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-6614148831785510646</id><published>2007-10-11T10:58:00.000-07:00</published><updated>2007-11-14T12:14:03.540-08:00</updated><title type='text'>Reflexões sobre a CPMF</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;A CPMF (Contribuição Provisória sobre Movimentação Financeira) é uma cobrança que incide sobre todas as movimentações bancárias, exceto negociação de ações na Bolsa, saques de aposentadorias, seguro-desemprego, salários e transferências entre contas-correntes de mesma titularidade. Ela foi aprovada em 1993 e passou a vigorar no ano seguinteDois anos depois, em 1996 (Governo FHC/PSDB)., o governo voltou a discutir o assunto, com a intenção de direcionar a arrecadação desse tributo para a área da saúde. Foi então criada de fato a CPMF, que passou a vigorar em 1997 com alíquota de 0,2%.&lt;br /&gt;Em junho de 1999 (ainda Governo FHC/PSDB) , a CPMF foi prorrogada até 2002, sendo que a alíquota passou a ser de 0,38% --o objetivo da elevação ajudar nas contas da Previdência Social.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ora, não entendemos como as mesma pessoas mudam de opnião sobre um mesmo assunto, pricipalmente quando defendiam firmemente, como é o caso de senadores do PSDB e do ex-PFL.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O fato é, 40 bilhões vais fazer falta ao orçamento do governo federal, e acho que mais uma vez o cidadão arcará com os custos disso. Ideal sera o corte de gastos da máquina administrativa, que muitas vezes gastam muito e errado.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-6614148831785510646?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/6614148831785510646/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=6614148831785510646' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/6614148831785510646'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/6614148831785510646'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/10/reflexes-sobre-cpmf.html' title='Reflexões sobre a CPMF'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-5191853129253862862</id><published>2007-09-01T04:54:00.002-07:00</published><updated>2007-09-01T05:02:24.819-07:00</updated><title type='text'>Corporativês</title><content type='html'>Absenteísmo: falta constante ao trabalho, por parte do empregado, ou sua ausência devido a problemas de saúde&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Avaliação 180 graus: É um modelo intermediário ao 360 graus. Com ele, não há avaliação dos subordinados, mas apenas dos pares, clientes e chefe&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Avaliação 360 graus: sistema usado para medir o desempenho, em que o funcionário não é submetido somente à avaliação do chefe imediato, mas à dos colegas de trabalho, subordinados e até de clientes da empresa&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;B2B: sigla fonética de "business to business". É o comércio eletrônico entre empresas. Trata-se de um mercado sem a participação do consumidor. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;B2C: business to customer, a empresa que vende diretamente para o consumidor via internet&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Benchmark: parâmetros de excelência, exemplos de coisas boas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Board: conselho diretor&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Bônus: premiação em dinheiro concedida aos funcionários&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Brainstorm: literalmente, significa "tempestade cerebral". É uma reunião para se fazer&lt;br /&gt;exatamente isso: trocar idéias&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Branding: É a construção da marca de uma empresa, produto ou pessoa &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Break even point: o momento a partir do qual custos e receitas de um negócio se equilibram&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Breakthrough: trata-se de um avanço em determinada área&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Broad band: banda larga&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Budget: orçamento&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Buying in: compra (de uma empresa, por exemplo)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cash: dinheiro vivo. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CEO - chief executive officer: É o cargo mais alto da empresa. É chamado também de presidente, principal executivo, diretor geral, entre outros. Quando existe um presidente e um CEO, o primeiro é mais forte. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CFO - chief financial officer: Um nome mais sofisticado para diretor de finanças. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Chairman: presidente do conselho que dirige a empresa. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CHRO - chief human resources officer: É o cargo de diretor de recursos humanos. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CIO - chief information officer: Responsável pelo planejamento e estratégia por trás da&lt;br /&gt;tecnologia. Pode ser também chief imagination officer, termo criado pela fabricante americana de computadores Gateway. É responsável por promover a criatividade entre o pessoal&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CKO - chief knowledge officer: É o gestor do capital intelectual da companhia. As atribuições vão desde a definição da arquitetura das informações e de seu fluxo até onde arquivá-las e como recuperá-las&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Clima organizacional: é o ambiente interno de uma empresa.Para avaliá-lo são considerados, entre vários itens, a liderança na companhia, a motivação para o trabalho, as possibilidades de crescimento profissional, enfim, as satisfações e insatisfações dos funcionários &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CLO - chief learning officer: Responsável por administrar o capital intelectual. Ele precisa reunir e gerenciar todo o conhecimento da organização &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CMM: capacity maturity model, recurso para desenvolvimento de software&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CMO - chief marketing officer: A função é um pouco mais complexa que a diretoria de marketing. Em algumas empresas, o CMO acumula ainda a diretoria comercial e, em outras, a área de novos negócios &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Coaching: sessões de aconselhamento feitas por um consultor de carreira que acompanha e se envolve no desenvolvimento contínuo do profissional. Serve para promover mudanças de comportamento no funcionário, para que ele atinja novos objetivos &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Commodity: produto primário, geralmente com grande participação no comércio internacional&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Consumer relationship Management: gerenciamento das relações com o cliente&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Consumer understanding: conhecimento profundo a respeito dos clientes&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;COO - chief operating officer: executivo chefe de operações. Geralmente o braço direito dos CEOs &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Core business: negócio principal da empresa&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Corporate purpose: objetivo da empresa&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Counseling: Aconselhamento de carreira. É uma espécie de terapia profissional, que discute, entre outras coisas, os objetivos pessoais e futuros, estilo gerencial do executivo, nível cultural, valores e conhecimento do mercado. O objetivo é avaliar tudo isso para ajudar o profissional a tomar as melhores decisões para sua carreira&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Country-manager: diretor-geral para o país&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CRO - chief risk officer: Além de gerenciar o risco nas operações financeiras, o CRO também é responsável por analisar as estratégias do negócio, a concorrência e a legislação&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CSO - chief security officer: Profissional que tem a missão de identificar fontes internas e externas de recursos para desenvolver projetos de tecnologia&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CTO - chief technology officer: Existe uma confusão muito grande. Geralmente o CTO comanda a infra-estrutura da área de tecnologia. Enquanto o CIO o seu uso estratégico&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Data-base marketing: marketing baseado em banco de dados de nomes e pessoas, para quem você dirige mensagens de interesse de sua empresa &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Downsizing: redução no número de funcionários da empresa&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Educação continuada: cursos de aperfeiçoamento referentes à atividade do funcionário. Pode incluir a pós-graduação &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Empowerment: Este termo surgiu nos anos 80 e se refere às situações em que os chefes devem decidir um pouco menos e os subordinados um pouco mais   &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Endomarketing: é uma área diretamente ligada à de comunicação interna, que alia técnicas de marketing a conceitos de recursos humanos &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ERPs: sistemas de gestão empresariais &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Factoring: prática de algumas empresas que consiste em comprar cheques pré-datados de lojistas cobrando comissão&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Feedback: É uma conversa particular entre o líder e o liderado, com caráter de avaliação, sobre os acertos e erros do liderado. O tema do bate-papo é o comportamento do subordinado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fine tuning: sintonia fina, calibragem &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Follow-up: dar prosseguimento a uma discussão ou debate, retomando temas para atingir soluções. Também pode significar revisão das tarefas que foram geradas após uma reunião ou auditoria, quando os prazos para realização se esgotaram &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Forecast: previsão&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Headcount: número de pessoas que trabalham em determinada equipe ou empresa&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Headhunter: caça-talentos do mundo corporativo &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Inclusão digital: é dar condições para que um número cada vez maior de pessoas possa ter acesso a novas tecnologias, entre elas a internet &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Inclusão social: é a forma de trazer para a sociedade pessoas que foram excluídas dela e estavam privadas de seus direitos, como os portadores de deficiências físicas &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Income: renda &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Intranet: rede de comunicação interna e exclusiva das empresas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Intrapreneur (não confundir com entrepreneur): empreendedor interno, pessoa que dirige uma unidade do negócio como se ela fosse uma empresa independente&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Job rotation: rodízio de funções promovido pela empresa, para que o funcionário possa adquirir novos conhecimentos em setores diferentes e acumular experiências, sem sair da companhia em que trabalha &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;L.L.M: Master of Laws, mestrado em direito&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Market share: fatia de mercado&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Markup: é um sobre-preço que se acrescentado ao preço final do produto (digamos, após custo de produção, distribuição e margem de lucro prevista)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;MBA in company: MBA oferecido pela empresa dentro de seu próprio espaço físico &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;MBA: sigla em inglês para Master in Business Administration. É um curso que equivale à pós-graduação em administração de empresas &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mentoring: profissional mais velho, com experiência e habilidade de relacionamento, que acompanha e passa para o mais novo suas idéias sobre o trabalho e a carreira &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nepotismo: favorecimento de parentes próximos feito por quem tem autoridade e poder &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Networking: construir uma boa rede de relacionamentos, geralmente em sua área de atuação. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Outplacement: serviço oferecido e pago pela empresa, que consiste no aconselhamento, apoio, orientação e estímulo ao profissional demitido, preparando-o técnica e psicologicamente para se recolocar no mercado de trabalho, bem como para o planejamento de sua carreira. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Performance: palavra inglesa que significa atuação e desempenho &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Player: empresa que está desempenhando algum papel em algum mercado ou negociação. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Presenteísmo: Diferente do absenteísmo, quem sofre deste mal não falta ao trabalho, mas ao final de todos os dias sofre com dores de cabeça, cansaço, dores nas costas, irritação, sinusite e alergias - com isso, a produtividade e a motivação é que deixam de aparecer&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Reengenharia: Mudança nos processo internos de uma empresa&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Responsabilidade social: atuação e consciência do papel das empresas como agentes sociais no desenvolvimento do ser humano e da comunidade à qual está inserido &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;RH: sigla de recursos humanos (departamento responsável pelas contratações, treinamentos, remuneração, encaminhamento de carreira e conflitos na empresa)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sales manager: gerente de vendas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Spread: taxa de risco&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Supply chain management: gerenciamento de cadeia de abastecimento&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Target: alvo &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;TI: sigla de tecnologia da informação&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Toró de palpites: tradução bem brasileira do termo inglês brainstorm, que significa uma reunião de pessoas que se juntam para encontrar soluções para problemas da empresa ou expor idéias criativas para novos projetos &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Trend: tendência&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Turnover: rotatividade de funcionários dentro de uma empresa, medida pela média de pessoal que se mantém fixa na companhia &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Workshop: treinamento em grupo de acordo com a técnica dominada pelo instrutor, que visa ao aprendizado de novas práticas para o trabalho&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-5191853129253862862?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/5191853129253862862/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=5191853129253862862' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/5191853129253862862'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/5191853129253862862'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/09/corporativs.html' title='Corporativês'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-4742168961192782758</id><published>2007-05-05T13:01:00.000-07:00</published><updated>2007-05-05T13:11:52.538-07:00</updated><title type='text'>Do sonho à realidade</title><content type='html'>Surge em Recife, cidade do mangue, das pontes e das águas, o mais novo empreendimento de três jovens visionários, que o destino levou a se conhecer e se admirar. Na Veneza brasileira, eis que surge a &lt;em&gt;Veneza Consultores Associados&lt;/em&gt;, uma empresa jovem e audaciosa, cujo objetivo é a assessoria de órgãos públicos no âmbito da administração pública. Nasce com credibilidade e diposição para se tornar a principal ferramenta de assessoria pública de Pernambuco, para alívio dos gestores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.venezaconsultores.com.br"&gt;www.venezaconsultores.com.br&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-4742168961192782758?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/4742168961192782758/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=4742168961192782758' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/4742168961192782758'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/4742168961192782758'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/05/do-sonho-realidade.html' title='Do sonho à realidade'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-8271925770996848577</id><published>2007-04-28T12:27:00.000-07:00</published><updated>2007-04-28T12:38:28.953-07:00</updated><title type='text'>Novo Desafio</title><content type='html'>Aparteando os assuntos gerais deste blog, tratarei aqui de assunto que geralmente não me atenho em publicações - minha vida pessoal. Porém acho que é aceitável visto que se trata de compartilhamento de gestão, então me permitirei tal medida narcisista.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;É com alegria que iniciarei a próxima semana 02/05/07, pois estarei assumindo um novo desafio a Diretoria Administrativa da autarquia previdenciária da Prefeitura do Recife. Pode ser uma atribuição semelhante à que já vinha desenvolvendo na Companhia de Trânsito e Transporte Urbano do Recife, mas o novo por sí só, já traz um gostinho diferente. Será um grande desafio, primeiro pelo fato de ser a RECIPREV uma autarquia cuja estrutura está em processo de renovação e posteriormente por ser uma tarefa que terá uma importância fundamental para a conclusão do governo do prefeito João Paulo. Espero humildemente, superar as espectativas das pessoas que me confiaram esta missão, principalmente "meu guru' Ricardo Queiroz, hoje assessor para assuntos estratégicos da mesma prefeitura.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-8271925770996848577?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/8271925770996848577/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=8271925770996848577' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/8271925770996848577'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/8271925770996848577'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/04/novo-desafio.html' title='Novo Desafio'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-3875956917466842123</id><published>2007-04-28T12:22:00.000-07:00</published><updated>2007-04-28T12:23:42.673-07:00</updated><title type='text'>Retornando.</title><content type='html'>Caros amigos,&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por questões de cunho profissional, precisei ausentar-me temporariamente das publicações neste blog, porém após este (produtivo)  período, estaremos retornando normalmente às publicações .&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Agradeço a compreensão.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-3875956917466842123?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/3875956917466842123/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=3875956917466842123' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/3875956917466842123'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/3875956917466842123'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/04/retornando.html' title='Retornando.'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-1428418335618512323</id><published>2007-03-30T05:31:00.000-07:00</published><updated>2007-03-30T05:37:18.370-07:00</updated><title type='text'>Compartilhando Informações</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Posto a seguir artigo da companheira e assídua leitora deste blog, a jurista Christiane Vasconcelos sobre assunto latente na sociedade e no setor público.&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Guarda Municipal como agente de trânsito: constitucionalidade&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A polêmica em torno da constitucionalidade do guarda municipal atuar como agente de trânsito não tem razão de ser, haja vista ser o mesmo um servidor civil concursado, não havendo restrição na Constituição Federal quanto à concessão dessa atribuição a este servidor, já que cabe ao Município organizar o funcionamento dos seus órgãos, tendo em vista a autonomia assegurada a tal entidade federada, através dos arts. 1º e 18, da Constituição Federal.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para os intérpretes e aplicadores do Direito que adotam uma exegese restritiva, o art. 144, § 8º, da Carta Magna, restringe a competência da Guarda Municipal à proteção de bens, serviços e instalações, não sendo possível, portanto, que os servidores que a integram fiscalizem o trânsito.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;É importante destacar que a contrariedade ao disposto na Constituição Federal é gritante diante do entendimento de que a guarda municipal não pode fiscalizar o trânsito, já que o modelo de federação adotado no Brasil enfatiza, constitucionalmente, a autonomia do Município, acarretando, a inobservância de referida autonomia, a “quebra” da organização político-administrativa e, conseqüentemente, a forma federativa de Estado, cuja abolição não pode, sequer, ser objeto de deliberação como proposta de emenda, por ser a mesma considerada cláusula pétrea, prevista no artigo 60, § 4º. Entendemos que, no momento em que a autonomia municipal está sendo deixada “à margem” em discussões como esta, está-se tacitamente abolindo a forma de federação adotada pela nossa Carta Magna.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;É importante destacar que, diante da autonomia conferida pela CF, seria incoerente acreditar que a organização e as atribuições da Guarda Municipal fossem “engessadas” em um dispositivo insusceptível de interpretação extensiva, somente sendo passível de mudanças por emenda constitucional. O ínsito no artigo 144, § 8º, tem ampla possibilidade de ser interpretado extensivamente, por não ser taxativo, assim como acontece com outros dispositivos constitucionais, v.g. o artigo 133 magnificado, o qual se reporta à imprescindibilidade do advogado e, nem por isso, foi o jus postulandi da Justiça do Trabalho e da Lei nº 9.099/95 (Juizados Especiais) declarado inconstitucional.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Frise-se, ainda, que todas as normas são consideradas constitucionais até que sejam declaradas inconstitucionais pelo Supremo Tribunal Federal – STF, através do controle concentrado de constitucionalidade ou em decorrência da análise de um Recurso Extraordinário, dependendo o último caso, de que o Senado Federal, com base no artigo constitucional 52, X, suspenda a execução, no todo ou em parte, de lei declarada inconstitucional por decisão definitiva do STF.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sendo assim, todas as autuações realizadas pelo guarda municipal designado para a fiscalização do trânsito, desde que treinado, capacitado e credenciado em portaria nominal pelo órgão executivo de trânsito e atuando dentro da competência prevista no artigo 24 do CTB, devem ser consideradas constitucionais, portanto, plenamente válidas. &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-1428418335618512323?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/1428418335618512323/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=1428418335618512323' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/1428418335618512323'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/1428418335618512323'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/03/compartilhando-informaes.html' title='Compartilhando Informações'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-8706166745024887663</id><published>2007-03-30T05:28:00.000-07:00</published><updated>2007-03-30T05:31:33.662-07:00</updated><title type='text'>Compartilhando Conhecimentos</title><content type='html'>&lt;strong&gt;Posto a seguir, artigo do companheiro Carlos Augusto - o  Carlão - , publicado no Diario de Pernambuco de 29/03/07.&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;BICICLETA COMO MEIO DE TRANSPORTE&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O Brasil, ao longo dos anos, vem enfrentando uma crise de mobilidade urbana que parece não ter fim. Os deslocamentos feitos atualmente se configuram como verdadeiros tormentos para as pessoas, pois fica evidente que, com a expansão das cidades (espalhamento), a malha urbana cresce sem controle e aqueles que mais precisam acabam se distanciando dos bens e serviços, dificultando-lhes tanto a macro como a micro-acessibilidade tão almejada. É fato que, com a deficiente prestação de serviço do transporte público de passageiros, a escassez de opções de transporte férreo e hidroviário, além do alto custo desses e dos demais modais, surge (vem surgindo) uma nova opção de mobilidade: a bicicleta. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Além da fácil aquisição e do baixo custo de manutenção, a bicicleta ganha cada vez mais espaço nas cidades brasileiras, por ser bastante eficiente no quesito “tempo de deslocamento”. Com a inclusão de aproximadamente três mil novos automóveis por mês, só na capital Pernambucana, e a conseqüente saturação de nossas vias, deslocar-se de bicicleta tem sido uma excelente opção para todas as idades e classes sociais, garantia de uma viagem mais rápida para pequenos trechos e determinados horários, fato já comprovado a partir de estudos que apontaram que para deslocamentos de até 8 Km, a bicicleta configura-se como a melhor opção.&lt;br /&gt;Pesquisas indicam que já somos mais de 200 mil ciclistas só no estado de Pernambuco, um dado bastante relevante, uma vez que, nossa cidade tem precariedade de infra-estrutura para a utilização desse modal. Por mais que a cidade do Recife possua uma geometria favorável para se andar de bicicleta e, considerando os avanços nos últimos seis anos com a implantação de ciclovias e faixas compartilhadas por parte da Prefeitura do Recife, muito ainda precisa ser feito.&lt;br /&gt; Mas é preciso entender que o estímulo da utilização da bicicleta como meio de transporte vai além da participação do poder público com a construção de ciclovias, faixas compartilhadas, bicicletários e da ligação intermodal. Toda a sociedade deve ter participação ativa nessa busca. Indústria, comércio, universidades, condomínios e escolas devem dotar-se de estrutura mínima para que ciclistas tenham condições de tomar banho e se trocar, além de garantir, também, a guarda segura de suas bicicletas. Como entender que alguém utilizará a bicicleta, se não tiver certeza que a encontrará de volta?&lt;br /&gt;É notório que algumas classes de profissionais, tradicionalmente, já utilizem a bicicleta como meio de transporte, a exemplo dos trabalhadores da construção civil. Mas com um olhar mais criterioso, veremos um significativo crescimento desse modo de transporte em áreas rurais, principalmente, por parte dos trabalhadores do corte da cana.&lt;br /&gt;No meio urbano, é visível esse crescimento, por parte de estudantes e de profissionais em geral, que utilizavam as “bikes” apenas por lazer, mas que o fazem agora para trabalhar e estudar, não por economia, mas pela busca da melhoria da qualidade de vida. Segundo estudos de 2005 da ANTP (Associação Nacional dos Transportes Públicos), 7,4% dos deslocamentos feitos no Brasil são realizados por Bicicleta, o que representam mais de 15 milhões de viagens diárias. Ainda no mesmo estudo, estima-se que a frota nacional do veículo de duas rodas mais charmoso supere 50 milhões de unidades, com crescimento superior a cinco milhões anuais.&lt;br /&gt;Além de propiciar ao ciclista uma forma divertida de cuidar da saúde, andar de bicicleta faz com que se olhe para sua cidade de uma maneira diferente, pois a percepção do cenário visto sobre a sela da  sua “magrela” difere drasticamente do cenário visto da janela do seu carro. As vantagens de utilizar a bicicleta são inúmeras, mas o melhor ainda está por vir: pedalar é a garantia de emissão zero de poluentes no nosso meio-ambiente.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Curta sua cidade, cuide de sua saúde e proteja o meio-ambiente. Pedale!&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-8706166745024887663?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/8706166745024887663/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=8706166745024887663' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/8706166745024887663'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/8706166745024887663'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/03/compartilhando-conhecimentos.html' title='Compartilhando Conhecimentos'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-7762579854132077020</id><published>2007-03-30T04:59:00.000-07:00</published><updated>2007-03-30T05:23:40.164-07:00</updated><title type='text'>Fusão Gol x Varig - Os dois lados da moeda</title><content type='html'>&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/Rg0BKztbpDI/AAAAAAAAACE/Lj58japWSgY/s1600-h/VARIG.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5047692042543277106" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/Rg0BKztbpDI/AAAAAAAAACE/Lj58japWSgY/s200/VARIG.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;O anuncio da compra da Varig pela Gol pegou o mercado de surpresa, especulava-se claro, mas ninguém imaginaria que Constantino Junior, Presidente da Gol Linhas Aéreas seria tão hábil e rápido nesta negociação.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Analisando o fato, percebemos duas faces da mesma moeda. A primeira face é a de que a mais antiga empresa aérea em atividade no país, menterá seu nome nos ares do brasil e exterior e seus funcionários começam a enxergar uma luz no fim do túnel. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Mas, como nem tudo são flores, como eu disse anteriormente existe uma outra face. A da monopolização do mercado, a centralização das operações nas mãos de apenas duas empresas. Em tempos de caos aéreo, esta partilha do bolo pode ser prejudicial principalmente para os cidadãos que necessitam deste transporte.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Chego a discordar da posição de alguns economistas expoentes na imprensa, que dizem que o melhor teria sido a compra da Varig por uma empresa estrangeira, pois assim a concorrência seria mais ferrenha. Sou antes de tudo um defensor do patrimônio brasileiro e prefiro que esta empresa com tanta história fique sob o controle de brasileiros, mas uma coisa é fato, esta fusão assusta.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-7762579854132077020?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/7762579854132077020/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=7762579854132077020' title='1 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/7762579854132077020'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/7762579854132077020'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/03/fuso-gol-x-varig-os-dois-lados-da-moeda.html' title='Fusão Gol x Varig - Os dois lados da moeda'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/Rg0BKztbpDI/AAAAAAAAACE/Lj58japWSgY/s72-c/VARIG.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-2947998731412182170</id><published>2007-03-30T04:39:00.000-07:00</published><updated>2007-03-30T04:57:24.452-07:00</updated><title type='text'>Projeto de lei para alteração da 8666/93 - PARTE II</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Art. 22. São modalidades de licitação:&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;VI - pregão.&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;§ 7º Quando, por limitações do mercado ou manifesto desinteresse dos convidados, for impossível a obtenção do número mínimo de 3 (três) &lt;strong&gt;propostas válidas&lt;/strong&gt;, essas circunstâncias deverão ser devidamente justificadas no processo &lt;strong&gt;ou repetido o convite&lt;/strong&gt;. &lt;span style="font-size:78%;"&gt;(Comentário: este dispositivo OU, flexibiliza o artigo, onde antes era entendido que necessariamente seria repetido o processo)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;§ 10. Pregão é a modalidade de licitação para aquisição de bens e serviços comuns, independentemente do valor estimado da contratação, em que a disputa pelo fornecimento ou prestação de serviço é feita por meio de proposta e lances em sessão pública presencial ou à distância, na forma eletrônica, mediante sistema que promova a comunicação pela internet, nos termos da Lei nº 10.520, de 2002.&lt;/strong&gt; &lt;span style="font-size:78%;"&gt;(inclusão do parágrafo)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Art. 28. A documentação relativa à habilitação jurídica, conforme o caso, consistirá em: (caput)&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;VI - Declaração do licitante de que não está incurso nas sanções previstas nos incisos III e IV do art. 87 desta Lei, bem como dos diretores, gerentes ou representantes das pessoas jurídicas, nos termos do § 4º do mesmo artigo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Parágrafo único. Não poderá licitar nem contratar com a Administração Pública a pessoa jurídica cujos diretores, gerentes ou representantes, inclusive quando provenientes de outra pessoa jurídica, tenham sido punidos na forma do § 4º do art. 87 desta Lei, nos limites das sanções dos incisos III e IV do mesmo artigo, enquanto perdurar a sanção.(NR)&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Art. 32. Os documentos necessários à habilitação poderão ser apresentados em original, por qualquer processo de cópia autenticada por cartório competente ou por servidor da Administração, ou publicação em órgão da imprensa oficial &lt;strong&gt;ou impresso de sítios oficiais do órgão emissor, desde que certificados digitalmente por autoridade certificadora credenciada no âmbito da ICP-Brasil.&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;§ 7º As consultas a documentos diretamente realizadas pela administração em sítios oficiais dos órgãos emissores, desde que certificados digitalmente por autoridade certificadora no âmbito da ICP-Brasil, substituirão quaisquer outros meios de prova para fins de procedimento licitatório.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;§ 8º A autenticidade e validade do documento apresentado por meio eletrônico deverá ser certificada por membro da Comissão de Licitação, servidor público ou pregoeiro.(NR)&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Breve nova publicação sobre o assunto.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-2947998731412182170?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/2947998731412182170/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=2947998731412182170' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/2947998731412182170'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/2947998731412182170'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/03/projeto-de-lei-para-alterao-da-866693_30.html' title='Projeto de lei para alteração da 8666/93 - PARTE II'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-3599954596149141251</id><published>2007-03-30T04:30:00.000-07:00</published><updated>2007-03-30T04:39:14.305-07:00</updated><title type='text'>Informação aos leitores</title><content type='html'>Devido a problemas técnicos do provedor onde este blog é hospedado, não consegui atualizá-lo nos últimos quatro dias. Espero que o Google tenha resolvido este problema definitivamente, mas em paralelo, estou criando uma cópia do Gestão Compartilhada em outro provedor, para que não fiquemos reféns deste tipo de situação.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-3599954596149141251?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/3599954596149141251/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=3599954596149141251' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/3599954596149141251'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/3599954596149141251'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/03/informao-aos-leitores.html' title='Informação aos leitores'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-4759611101275437065</id><published>2007-03-27T12:48:00.000-07:00</published><updated>2007-03-27T13:30:02.234-07:00</updated><title type='text'>Projeto de lei para alteração da 8666/93 - PARTE I</title><content type='html'>&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/Rgl-WI8CzPI/AAAAAAAAAB4/mMYp8X7aKPU/s1600-h/congresso.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5046703776266898674" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/Rgl-WI8CzPI/AAAAAAAAAB4/mMYp8X7aKPU/s200/congresso.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;O Congresso Nacional propôs um proeto de lei que visa principalmente amodernização da lei de licitações e contratos. Dentre outras modificações estão relacionados, mudança de termos e redações, porém os pontos que merecem maiores destaques, na humilde opinião do signatário deste blog são:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- A inclusão de dois parágrafos no art. 2º:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;&lt;strong&gt;§ 1º Para os fins desta lei, considera-se contrato todo e qualquer ajuste entre órgãos ou entidades da Administração Pública e particulares, em que haja um acordo de vontades para formação de vínculo e a estipulação de obrigações recíprocas, seja qual for a denominação utilizada. &lt;/strong&gt;Comentário: Este parágrafo já existe, como "parágrafo único".&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;§ 2º Os bens e serviços considerados comuns deverão, obrigatoriamente, ser licitados na modalidade Pregão, nos termos da Lei nº 10.520, de 17 de julho de 2002”.(NR) - NOVO PARÁGRAFO&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;- Art. 6º Para os fins desta Lei, considera-se: (caput)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;&lt;strong&gt;XVII - Bens e serviços comuns - aqueles cujos padrões de desempenho e qualidade possam ser objetivamente definidos pelo edital, por meio de especificações usuais no mercado; e&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;&lt;strong&gt;XVIII - Sítio oficial da administração pública - local, na internet, certificado digitalmente por autoridade certificadora credenciada no âmbito da Infra-Estrutura de Chaves Públicas Brasileira - ICP Brasil, onde a Administração Pública disponibiliza suas informações e serviços de governo eletrônico."(NR)&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- O Art. 16 dá ênfase aos sitos oficiais, e substitui a imprensa oficial.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;§ 2º A publicação referida neste artigo poderá ser feita em sítios oficiais da Administração Pública, desde que certificado digitalmente por autoridade certificadora credenciada no âmbito da ICP-Brasil.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;§ 3º A publicação formalizada conforme o parágrafo anterior substitui a publicação na imprensa oficial.(NR)&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Art. 20. As licitações serão efetuadas no local onde se situar a repartição interessada, salvo por motivo de interesse público, devidamente justificado. - &lt;em&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;Comentário: Nota-se a modernização quanto à efetiva utilização da internet no processo licitatório.&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;§ 1º O disposto neste artigo não impedirá a habilitação de interessados residentes ou sediados em outros locais. (antigo parágrafo único)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;§ 2º Qualquer modalidade de licitação estabelecida nesta Lei poderá ser realizada e processada por meio de sistema eletrônico que promova a comunicação pela Internet, desde que certificado digitalmente por autoridade certificadora credenciada, no âmbito da ICP-Brasil, garantindo a qualquer interessado o acesso ao processo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;§ 3º O sistema referido no § 2º deverá utilizar recursos de criptografia e de autenticação que assegurem condições adequadas de segurança em todas as etapas do certame.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;§ 4º Quando o processo licitatório for realizado e processado por meio eletrônico, os arquivos e registros digitais a ele relativos deverão permanecer à disposição das auditorias internas e externas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;§ 5º Os atos constantes dos arquivos e registros digitais serão válidos para todos os efeitos legais, inclusive para comprovação e prestação de contas.(NR)&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Art. 21. Os avisos contendo os resumos dos editais das concorrências, das tomadas de preços, dos concursos e dos leilões, embora realizados no local da repartição interessada, deverão ser publicados com antecedência, no mínimo, por uma vez: (caput)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;§ 2º O prazo mínimo até o recebimento das propostas ou da realização do evento será:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;IV - oito dias úteis para o pregão;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;V&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt; - cinco dias úteis para o convite.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-size:78%;"&gt;§ 5º A publicação referida neste artigo poderá ser feita em sítios oficiais da Administração Pública, desde que certificados digitalmente por autoridade certificadora credenciada no âmbito da ICP-Brasil.&lt;br /&gt;Inexistente&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;§ 6º A publicação formalizada conforme o parágrafo 5º substitui a publicação na imprensa oficial. (NR)&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Breve mais alterações e comentários.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-4759611101275437065?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/4759611101275437065/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=4759611101275437065' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/4759611101275437065'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/4759611101275437065'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/03/projeto-de-lei-para-alterao-da-866693.html' title='Projeto de lei para alteração da 8666/93 - PARTE I'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/Rgl-WI8CzPI/AAAAAAAAAB4/mMYp8X7aKPU/s72-c/congresso.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-7884307874951269123</id><published>2007-03-16T06:10:00.000-07:00</published><updated>2007-03-16T06:38:33.178-07:00</updated><title type='text'>SRP - Facilidade para os governos</title><content type='html'>&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RfqdxPAODJI/AAAAAAAAABo/l9-tkiM6vg4/s1600-h/licitacao.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5042516201961294994" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RfqdxPAODJI/AAAAAAAAABo/l9-tkiM6vg4/s200/licitacao.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;O Sistema de Registro de Preços, utilizado de forma correta e eficiente, é um aliado da Administração Pública quando necessitar rapidez em processo de aquisição de bens.&lt;br /&gt;É importante ressaltar que como todos os sistemas de licitação, o SRP tem suas fragilidades, porém alguns cuidados podem ser observados durante o processo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A grande sacada deste sistema é a modalidade de "carona" que um órgão público pode se investir, pois utlizando-se de ata já existente em qualquer esfera governamental, contando com a anuência do detentor da ata e do fornecedor, pode a Administração adquirir em curto espaço de tempo os mesmos itens da ata registrada, o que vem a facilitar efetivamente o processo de aquisição de bens pelo órgão "carona".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Vantagens de ser carona:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;* Rapidez e desburocratização da máquina;&lt;br /&gt;* Utilização de produtos já testados por outro órgão.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Fragilidades do sistema:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;* Quantidade vinculada à ata registrada, ou seja, o carona só pode solicitar a quantidade que o órgão detentor da ata contratou;&lt;br /&gt;* Não existência de margem para negociação de valores e prazos;&lt;br /&gt;* Muito cuidado com sua utilização para prestação de serviços de mão-de-obra e engenharia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Vale a pena, em alguns casos lançar mão deste expediente para a aquisição de bens de forma rápida e prática. Mas vale o alerta: Cuidado para não ficar apenas pegando carona e ficar refém de prazos que não condizem com a realidade do seu órgão.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-7884307874951269123?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/7884307874951269123/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=7884307874951269123' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/7884307874951269123'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/7884307874951269123'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/03/srp-facilidade-para-os-governos.html' title='SRP - Facilidade para os governos'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RfqdxPAODJI/AAAAAAAAABo/l9-tkiM6vg4/s72-c/licitacao.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-1790181425151428329</id><published>2007-03-14T06:40:00.000-07:00</published><updated>2007-03-14T06:46:37.829-07:00</updated><title type='text'>Aniversariantes ilustres</title><content type='html'>Tardiamente, por estar um pouco centrado em projetos pessoais, porém não menos eufórico, faço justa homenagem aos 470 e 0s 472 anos de Recife e Olinda, cujas importância e beleza floreiam nossas vidas.&lt;br /&gt;Recifense de nascimento e olindense de coração deixo aqui meus humildes cumprimentos.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-1790181425151428329?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/1790181425151428329/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=1790181425151428329' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/1790181425151428329'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/1790181425151428329'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/03/aniversariantes-ilustres.html' title='Aniversariantes ilustres'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-3382079589944419242</id><published>2007-03-08T05:38:00.000-08:00</published><updated>2007-03-08T11:50:12.500-08:00</updated><title type='text'>Modelo de Gestão</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Analisando friamente, e leia-se, sem entrar em méritos de credos ou juízo de valor, a estrutura das multinacionais cheguei a algumas conclusões. As multinacionais forçosamente têm um CEO, têm um conselho gestor, filiais em alguns países, algumas delas em muitos países, têm centros avançados e gestores operacionais.&lt;br /&gt;Geralmente estas multinacionais, observadas as características dos países, têm uma única linha de gestão, um único modelo de trabalho e de formação profissional de seus executivos, dentre muitas outras nuances estruturais.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Pois bem, em determinado momento atentei para a estrutura eclesiástica e cheguei a conclusão de que é a mais perfeita multinacional existente.&lt;br /&gt;Vejamos primeiramente seu tempo de existência e as pouquíssimas alterações, proporcionalmente falando, de sua forma de gestão. A Igreja católica é sem dúvida alguma o maior exemplo de como as empresas precisam seguir uma única linha de atuação, esteja ela em Roma na Itália ou em Altamira no Pará. As doutrinas e os dogmas são os mesmos, o CEO católico, o Papa, no Vaticano, no momento em que edita uma resolução, tal como a não concordância do uso do preservativo, ressoa em todas as “filiais” estejam onde estiverem. O conselho gestor também existe no Vaticano, e este conselho cuida diretamente dos interesses desta “multinacional” fazendo vigorar todos as resoluções papais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;É importante também, visualizarmos a capilaridade desta instituição, cuja abrangência se dá em todos, repito, todos os países ocidentais do globo terrestre, e alguns países do oriente. É impressionante o alcance desta instituição. A formação de seus “executivos” os bispos e seus “gerentes” os padres, se dá rigorosamente da mesma forma em qualquer lugar do mundo, garantindo assim que todas as ações sejam executadas da mesma forma em todos os “centros avançados”.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Vale a pena lembrar que já faz algum tempo, desde a contra-reforma, que a igreja católica vê o surgimento de concorrentes em seu campo de atuação, porém são instituições pontuais sem a mesma capilaridade nem a mesma uniformidade, portanto sem a mesma consistência.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Claro que como em toda multinacional existem casos de desvio de conduta de seus executivos, seja no campo pessoal ou administrativo, porém nada que abale a credibilidade nem o crescimento desta mega multinacional, é sem dúvida alguma um modelo de gestão de sucesso.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-3382079589944419242?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/3382079589944419242/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=3382079589944419242' title='1 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/3382079589944419242'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/3382079589944419242'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/03/modelo-de-gesto.html' title='Modelo de Gestão'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-4804236605812291172</id><published>2007-02-28T05:03:00.000-08:00</published><updated>2007-02-28T12:18:41.267-08:00</updated><title type='text'>Entendendo Precatórios</title><content type='html'>Precatórios são títulos de origem pública não honrados (devidamente quitados) no prazo devido por parte do Governo (Federal, Estadual, Distrital ou Municipal) em um processo judicial.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;De acordo com o atual ADCT, Atos das Disposições Constitucionais Transitórias, em seu artigo nº 78, os Governos podem parcelar em dez (os chamados Décimos) parcelas anuais e consecutivas os valores originados em cumprimento às decisões judiciais, que tenham como comando a determinação do pagamento de quantias pelo Poder Público.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Art. 78. Ressalvados os créditos definidos em lei como de pequeno valor, os Precatórios serão liquidados pelo seu valor real, em moeda corrente, acrescido de juros legais, em prestações anuais, iguais e sucessivas, no prazo máximo de dez anos, permitida a cessão dos créditos."&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-4804236605812291172?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/4804236605812291172/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=4804236605812291172' title='1 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/4804236605812291172'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/4804236605812291172'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/02/entendendo-precatrios.html' title='Entendendo Precatórios'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-5089916880437491976</id><published>2007-02-26T12:09:00.000-08:00</published><updated>2007-02-26T12:58:13.681-08:00</updated><title type='text'>O Estado e o Poder de Polícia segundo Sundfeld</title><content type='html'>Segundo Carlos Ari Sundfeld, advém desde a formação do Estado, a intervenção do poder público na vida dos cidadãos. Principalmente quando os interesses coletivos sofrem abalos perante o interesse individual, daí surge a necessidade de o Estado intervir por meio de seu Poder de Polícia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esta termologia, por ter um timbre autoritário, tende a criar nas pessoas a idéia,  coercitiva da intervenção abrupta, porém a o dito Poder administrativo atua apenas com o objetivo de garantir a aplicação das leis reguladoras, e não mais que isso.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No Estado Democrático de Direito, os doutrinadores tentam difundir a cultura da desmistificação deste Poder, tentam dissociar deste termo a característica do autoritarismo do Estado, o que não tem sido fácil, pois arrasta-se por séculos esta idéia de imperatividade.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Devemos também observar que, embora muito forte este termo, tornou-se limitado, haja vista as novas atividades incorporadas pela Administração Pública, que não necessariamente se enquadram neste prisma de Poder de Polícia, tais como: a preservação do meio ambiente, a preservação do patrimônio histórico, a intervenção em instituição financeira, enfim necessita-se do enquadramento das novas atribuições governamentais e o termo Poder de Polícia não é exatamente a melhor saída.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Com vistas ao que fora colocado Sundfeld propõe a ampla sistematização das ações, cujo primeiro passo é extinguir o termo Poder de Polícia e adotar uma proposta agregadora e termologicamente viável a “Administração Ordenadora” que será a projeção de conceito jurídico multidisciplinar.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-5089916880437491976?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/5089916880437491976/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=5089916880437491976' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/5089916880437491976'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/5089916880437491976'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/02/o-estado-e-o-poder-de-polcia-segundo.html' title='O Estado e o Poder de Polícia segundo Sundfeld'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-8416762241736282167</id><published>2007-02-14T18:42:00.000-08:00</published><updated>2007-02-14T18:56:59.804-08:00</updated><title type='text'>Pregão Eletrônico - Apectos e nuances</title><content type='html'>&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RdPL6WcabvI/AAAAAAAAABA/HF3RW-7wTfo/s1600-h/060330_pregao.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5031589412020580082" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RdPL6WcabvI/AAAAAAAAABA/HF3RW-7wTfo/s200/060330_pregao.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;Nos dias de hoje não temos como falar de compras governamentais sem que falemos de pregão eletrônico. Quando analisamos sob os aspectos da agilidade, ampla concorrência e economicidade não temos como negar, o "e-commerce gov" permitam-me chamar o pregão eletrônico desta forma, é a melhor saida. Porém devemos atentar para o perigo de aquisições de baixa qualidade, então é fundamental que o pregoeiro intervenha veementemente na sala de disputa, pois só assim pode-se eliminar propostas inexequíveis e por consequência minimizar a aquisição de produtos a baixo do padrão desejado.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;É importantíssimo que o pregoeiro esteja atento a tudo o que acontecer na disputa, parametrizando, imparcialmente óbvio, os rumos das negociações. &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;Vale a pena implementar esta modalidade. &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-8416762241736282167?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/8416762241736282167/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=8416762241736282167' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/8416762241736282167'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/8416762241736282167'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/02/prego-eletrnico-apectos-e-nuances.html' title='Pregão Eletrônico - Apectos e nuances'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RdPL6WcabvI/AAAAAAAAABA/HF3RW-7wTfo/s72-c/060330_pregao.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-3077340944970105200</id><published>2007-02-14T18:14:00.000-08:00</published><updated>2007-02-14T18:36:54.256-08:00</updated><title type='text'>Transparência - Palavra de ordem</title><content type='html'>&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RdPF62cabuI/AAAAAAAAAA0/yaivuMUA6ps/s1600-h/transp.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5031582823540748002" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RdPF62cabuI/AAAAAAAAAA0/yaivuMUA6ps/s200/transp.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;A transparência no trato com a coisa pública tem sido um dos temas mais debatidos nos últimos tempos, e a partir destas discussões vários mecanismos foram pensados, criados e implementados dentro da Administração Pública.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;A divulgação das contas e dos gastos da União, dos Estados e municipios, já tem sido uma constante, como é o caso do portal da transparência &lt;a href="http://www.portaltransparencia.gov.br"&gt;www.portaltransparencia.gov.br&lt;/a&gt; que reúne informações sobre o uso do dinheiro público pelo Governo Federal, podendo-se acessar as informações sobre aplicações de recursos ou de transferências de verbas - repasses para Estados e municipios. Outro exemplo é o sistema Sofin da prefeitura do Recife &lt;a href="http://www.recife.pe.gov.br/pr/secfinancas/sofc/"&gt;http://www.recife.pe.gov.br/pr/secfinancas/sofc/&lt;/a&gt; que traz informações sobre os gastos do município.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;Grandes esforços estão sendo direcionados para a consolidação da transparência na gestão, embora ainda seja o início, acredito que estejamos no caminho certo para o êxito destas inciativas, que contam com a colaboração e fiscalização da sociedade civil organizada e da população em geral. &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-3077340944970105200?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/3077340944970105200/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=3077340944970105200' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/3077340944970105200'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/3077340944970105200'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/02/transparncia-palavra-de-ordem.html' title='Transparência - Palavra de ordem'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RdPF62cabuI/AAAAAAAAAA0/yaivuMUA6ps/s72-c/transp.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1448511350378260910.post-6666341943908020801</id><published>2007-02-13T05:53:00.000-08:00</published><updated>2007-02-13T06:03:56.024-08:00</updated><title type='text'>Gestão Compartilhada - Inovação a serviço dos gestores</title><content type='html'>&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RdHFTWcabsI/AAAAAAAAAAc/9gQY_zNPFyI/s1600-h/gerenciamento-de-processos.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5031019194982493890" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RdHFTWcabsI/AAAAAAAAAAc/9gQY_zNPFyI/s200/gerenciamento-de-processos.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;O Gestão Compartilhada é um espaço democrático que propiciará uma discussão ampla a cerca de temas ligados à Gestão e Administração, dando enfoque em assuntos controversos, novidades do setor, congressos e seminários ligados ao mundo corporativo dentre tantas outras nuances.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;Esperamos aqui contribuir de forma simples e atual com o COMPARTILHAMENTO de informações e experiências de gestores e estudantes da área, da mesma forma que esperamos contribuições interessantes para a consolidação deste espaço.&lt;/div&gt;&lt;div&gt; &lt;/div&gt;&lt;div&gt;Aproveitemos então!&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/1448511350378260910-6666341943908020801?l=gestaocompartilhada.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/feeds/6666341943908020801/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=1448511350378260910&amp;postID=6666341943908020801' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/6666341943908020801'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/1448511350378260910/posts/default/6666341943908020801'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://gestaocompartilhada.blogspot.com/2007/02/gesto-compartilhada-inovao-servio-dos.html' title='Gestão Compartilhada - Inovação a serviço dos gestores'/><author><name>Pedro Roberto Pontual</name><uri>http://www.blogger.com/profile/01404049198254191600</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='22' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/STlrp5Pe93I/AAAAAAAAAME/asGIBb0VsJM/S220/EUp%26b.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/__Y3jwmrkU3w/RdHFTWcabsI/AAAAAAAAAAc/9gQY_zNPFyI/s72-c/gerenciamento-de-processos.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
